Il s’agit notamment de s’adapter au changement climatique puisque plusieurs études montrent que d’ici 15 ans Annecy sera la ville française touchée par le plus grand nombre d’épisodes de canicule. Il faudra aussi répondre aux défis du logement avec 25 à 30 000 habitants en plus attendus d’ici 2050. Objectif : amener plus de nature en ville, amener les annéciens à se réapproprier l’espace public et densifier les lieux de résidence avec des immeubles un peu plus haut.
3 grands secteurs d’aménagements sont prioritaires : le Vallon du Fier, les 3 Fontaines et les Carrés. Des réunions publiques auront lieu pour une concertation avec les habitants du 1er au 6 juin.
Les explications de Nora Segaud-Labidi, adjointe en charge de l’aménagement durable et de l’habitat:
Les détails de ce plan stratégique en 6 points clés:
1. LA NÉCESSITÉ D’UNE TRANSITION ÉCOLOGIQUE COHÉRENTE ET
AMBITIEUSE
Le changement climatique et les transformations lentes mais inéluctables des modes de vie
imposent, dès maintenant, de préparer le territoire pour anticiper ces mutations et dessiner
des futurs désirables et souhaitables.
C’est toute la raison d’être de ce plan stratégique : réussir à faire émerger un plan ambitieux
autant que sobre, prescriptif autant que flexible, au service des transitions écologique et
numérique.
2. UNE DÉMARCHE À COURT ET LONG TERME
Le défi de la démarche « Annecy 2050 » réside dans la capacité à articuler temps long et temps court,
stratégie et opérationnalité selon deux principes majeurs :
Tactique : expérimenter et proposer à court terme dans l’espace public des aménagements innovants
pouvant être réalisés rapidement.
Stratégie : élaborer, à long terme, des scénarios d’aménagement ambitieux qui verront le jour dans un
second temps et préfigureront le futur maillage urbain.
3. UNE GRANDE BOUCLE DE TERRITOIRE
Le plan stratégique « Annecy 2050 » doit permettre à notre ville de « faire territoire », c’est-à-
dire de donner une cohérence globale à notre espace de vie urbain sans nier les identités
spécifiques des communes d’origine.
Cette vision d’ensemble s’incarne à travers une boucle reliant les trois secteurs de
développement de la ville de demain. Cette boucle permet de mettre en réseau et de relier
les six communes historiques dans une logique d’ensemble à l’échelle globale de la ville.
4. UN PROJET CO-CONSTRUIT
Convaincus que ce projet ne peut réussir qu’avec le soutien et le concours de l’ensemble des
acteurs de la ville - société civile, usagers, institutionnels, opérateurs économiques, acteurs
(para-)publics et services de la Ville – la démarche Annecy 2050 doit être co-construite. Cette
exigence impose des temps d’échange, de débat, d’information et de sensibilisation tout au
long du projet.
Trois périmètres urbains définis :
Le Vallon du Fier situé sur les communes déléguées de Cran-Gevrier, d’Annecy, Annecy-le-Vieux et
Meythet ;
Le quartier Trois Fontaines situé sur les communes déléguées d’Annecy, de Seynod, de Cran-Gevrier,
élargi à l’Avenue d’Aix-les-Bains, située sur la commune déléguée de Seynod ;
Le quartier des Carrés situé sur la commune déléguée d’Annecy-le-Vieux.
Au fur et à mesure de l’avancée du projet, d’autres secteurs viendront s’ajouter à ces trois secteurs
structurants et fondateurs. Cet effet d’entrainement donnera une dynamique exemplaire et
mobilisatrice pour l’ensemble des acteurs et les habitants participant à la fabrique de la ville. Cette
mise en œuvre progressive aboutira à terme, à une transformation globale d’Annecy
6. UNE APPROCHE GLOBALE, UN PROJET MULTISECTORIEL
Annecy 2050 est une démarche globale. Elle dépasse le prisme unique de l’aménagement et
intègre l’ensemble des politiques sectorielles portées, directement ou indirectement, par
la Ville d’Annecy : mobilités, économie et production, biodiversité et alimentation, éducation,
sport ou encore culture.
La démarche intègre une grande diversité de sujets questionnant nos modes de vie présents
et à venir :
Comment mangerons-nous ?
Comment nous logerons-nous ?
Comment nous nous divertirons ?
Autant de défis de notre temps qu’il s’agit d’explorer de façon prospective et de décliner de
façon opérationnelle en les concrétisant par des projets.